Formulaire d'évaluation d'employé

Overall Purpose Of Employee Appraisal

To initiate a clear and open communication of performance expectations
To assist employees in their professional growth, through the identification of strengths and opportunities for development

It is the joint responsibility of the employee and the supervisor (appraiser) to establish a feasible work plan for the coming year, including major employee responsibilities and corresponding benchmarks against which results will be evaluated.
Critical or key elements of performance and professional development needs (if any), should also be noted at this time

The employee will be responsible for completing a draft of the Appraisal Form as a tool for self-appraisal and a starting point for the supervisor’s evaluation. The employee can add examples of achievements for each criterion. Once the form had been filled, the employee send it to his supervisor.
It is the primary responsibility of the supervisor to gather the necessary input from the appropriate sources of feedback (internal and/or external customers, peers). In case of collaboration with Odoo SA Belgium, the supervisor must receive completed evaluation form from the employee's Belgian project manager.
The supervisor synthesizes and integrates all input into the completed appraisal. He motivates his evaluation in the ad hoc fields.
The employee may choose to offer comments or explanation regarding the completed review.
The supervisor send the form to the HR department in India and in Belgium

The appraiser should rate the employee’s major work accomplishments and performance according to the metric provided below:

Identify professional, performance, or project objectives you recommend for employee’s continued career development over the coming year.

	1	2	3	4	5
Capacité à gérer une équipe multidisciplinaire
Enthousiasme et implication dans les projets et tâches assignées
Conformité aux règles internes et procédés (remplissage des feuille de temps, etc.)
L'esprit d'équipe: aptitude à travailler efficacement avec ses pairs, à gérer les conflits avec diplomatie
Initiative et autonomie
Capacité de suivre et de compléter le travail comme indiqué
Prise de décision
Implication envers la clientèle
Compétences en communication (écrite et verbale): clarté, concision, exactitude
Capacités techniques par apport à ce qui est demandé pour la position
Esprit analytique et de synthèse
Rapidité et rapport de présence
Capacité d'adaptation: Capacité à s'adapter aux changements organisationnels tout en restant efficace
Créativité et capacité à aller de l'avant
Gestion du temps: projets/tâches sont complétées à temps

	1	2	3	4	5
Résultats de l'enquête ascendante et les mesures d'atténuation pour faire face aux incidents techniques, organisationnels, structurels et/ou relationnels.
Délégation: Possibilité d'assigner efficacement les tâches à d'autres personnes
Leadership: créer un environnement stimulant et motivant en accord vaec les stratgies de l'entreprise
Leadership: soutient les subordonés dans leur croissance profesionelle
Capacité à gérer les ressources de planification, les risques, les budgets et les délais